制度は“再出発のための整理”の道具にすぎません。

経営改善計画と聞くと、「金融機関に提出する書類」「借入条件の見直しのための作業」――
そんなふうに感じる方も少なくありません。
ですが、制度の本質は“申請”ではなく、“再出発の準備”です。

経営改善計画策定支援事業（通称：405事業）は、国が認定した支援機関を通じて、経営改善計画の作成を支援する仕組みです。
費用の大半が補助されるため、多くの経営者にとって負担の少ない制度です。

けれども私は、この制度を「安く使えるから」という理由でおすすめすることはありません。
重要なのは、この制度が「いまのあなたにとって、本当に役に立つかどうか」だからです。

● 制度ありきではなく、「あなたの意思」ありき

私はまず、経営者の言葉になっていない思いや葛藤を聞かせていただくところから始めます。
それを言語化し、整理し、「だったらこう動こう」と自然に思える計画に落とし込んでいく。
それができて初めて、制度は本来の力を発揮します。

● 書類づくりより、動ける計画を

形式に合わせて帳尻を合わせた計画では、誰も動きません。
だから私は、現場で使える「行動KPI」や実行ステップまで一緒に設計します。
計画はあくまで「動くための地図」。あなたがその地図を持って前に進めるよう、伴走します。

制度はあくまで手段です。

「このままではいけない」と思ったときこそ、立ち止まり、考え、再出発の準備をする絶好の機会。
私はその“整理役”として、隣で支えます。